北辰電氣集團(tuán)擁有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。集團(tuán)中高級高管人員，富于"兩新、兩高"的企業(yè)家精神，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感，具有強(qiáng)烈的市場意識、競爭意識和風(fēng)險意識。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊帶領(lǐng)北辰人開拓、創(chuàng)新，取得了創(chuàng)業(yè)輝煌的成績，是北辰電氣集團(tuán)成功的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心和有力保障。
北辰電氣集團(tuán)現(xiàn)有員工420人，其中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員180人。集團(tuán)成立以來，團(tuán)結(jié)和凝聚了一批對北辰電氣公司無限忠誠、對事業(yè)滿腔熱忱、具有高度敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的中高級經(jīng)營管理人才和各類專業(yè)技術(shù)人才，建設(shè)了一支高素質(zhì)、年輕化的人才隊伍，他們既有深厚的專業(yè)知識，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是北辰集團(tuán)持續(xù)快速健康發(fā)展的中堅力量和寶貴智力財富。
北辰電氣集團(tuán)關(guān)于人才發(fā)展的目標(biāo)是：堅持"人力資本增值"與企業(yè)貨幣資本等其它要素增值的良性互動，在北辰電氣集團(tuán)穩(wěn)步健康發(fā)展中，同步實(shí)現(xiàn)員工個人價值，真正體現(xiàn)"以人為本"的文化理念。
我們的人力資源建設(shè)致力于"人力資源的開發(fā)與管理"，并逐步提高到"人力資本運(yùn)營與增值"的水平。
北辰電氣集團(tuán)堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)歷、職稱、資歷與技能并重，建立以公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機(jī)制。
北辰電氣集團(tuán)以市場為導(dǎo)向，以市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)和企業(yè)的薪酬定位為基礎(chǔ)，確定集團(tuán)的薪酬水平，實(shí)行崗位工資制度并實(shí)行績效考核，將員工的年度工資收入與經(jīng)營目標(biāo)完成情況和績效考核結(jié)合起來。集團(tuán)實(shí)行目標(biāo)管理，采用年度評分機(jī)制對員工進(jìn)行績效考核。
北辰電氣集團(tuán)正在積極探索增值獎勵以及其它的長效激勵方式，努力建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新、創(chuàng)造的分配制度和激勵機(jī)制。
北辰電氣集團(tuán)高度重視員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，全面提高高層次人才素質(zhì)。
北辰電氣集團(tuán)制定了高級人才儲備、培養(yǎng)制度，制定了高級人才標(biāo)準(zhǔn)，通過開展各種類型的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，有計劃、有步驟地加大高層次、復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。
在提高員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高員工的創(chuàng)新能力，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
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