10月21日至22日，因疫情延期的“頭雁領(lǐng)航”首期培訓(xùn)之《管理認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力》在公司六號(hào)樓三樓會(huì)議室開展，共計(jì)28名中層管理人員參加。此次培訓(xùn)公司特邀南京工程學(xué)院杜斌老師和藍(lán)德管理劉進(jìn)老師授課，旨在幫助中層管理人員認(rèn)清管理角色，理清管理脈絡(luò)，全面提升管理素養(yǎng)，打造公司核心管理團(tuán)隊(duì)。
第一天，南京工程學(xué)院杜斌老師側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的理論知識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)力四要素、領(lǐng)導(dǎo)的管理原則、領(lǐng)導(dǎo)力塑造、執(zhí)行不力的表現(xiàn)及原因、執(zhí)行力提升的途徑向我們?cè)敿?xì)介紹了管理者對(duì)組織的重要性，首先做一個(gè)合格的管理者，接下來全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，打開管理者的格局視角，探索激發(fā)員工工作動(dòng)力。
第二天，藍(lán)德管理劉進(jìn)老師著重針對(duì)中層管理人員的“角色定位”，用大量實(shí)際的案例剖析管理過程中的各類問題，清楚作為上司的管理者、作為下屬的管理者、作為同事的管理者應(yīng)該扮好的角色及承擔(dān)的職責(zé)，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及對(duì)公司的忠誠度。
整個(gè)培訓(xùn)充滿著活潑生動(dòng)的氣氛，學(xué)員們與老師積極互動(dòng)，各抒己見；授課老師耐心分析，認(rèn)真講解，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。讓學(xué)員清楚地認(rèn)知自己從普通員工到管理高手的角色轉(zhuǎn)變，明確自身角色定位，積極轉(zhuǎn)變管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，提升管理格局。
第一場(chǎng)培訓(xùn)雖已結(jié)束，但關(guān)于“頭雁領(lǐng)航”的管理提升系列培訓(xùn)將持續(xù)進(jìn)行，學(xué)員們均表示學(xué)習(xí)到了很多管理學(xué)知識(shí)，對(duì)自己的實(shí)戰(zhàn)工作有一定的幫助，未來會(huì)努力提升自己的管理水平，在本崗位做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源部也將持續(xù)進(jìn)行效果跟進(jìn)，制訂并組織相關(guān)培訓(xùn)課程，最大限度地營造學(xué)習(xí)氛圍，夯實(shí)公司中層管理者的管理能力，共同提升團(tuán)隊(duì)合力！
