2021為公司管理提升年，裝配事業(yè)部緊跟公司步伐，圍繞“提質(zhì)量、降成本、清現(xiàn)場、保安全”的主線，將部門管理目標逐層分解，工作職能加以細化，崗位職責進步明確，努力提升部門管理工作的質(zhì)量。
裝配事業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)精細化管理提升的目標，在部門內(nèi)量身定制了“星級班組評選”活動。每月對各班組工作情況進行打分，年底通過積分累加的方式評選出“星級班組”。為了調(diào)動員工的積極性，我們通過“比質(zhì)量、比技能、比方法、比作風”的方式，讓員工為班組加分。
活動開展以來，各班組對裝配區(qū)進行清理整頓，提高了1#、2#廠房空間的使用率，1#廠房可容納320臺低壓產(chǎn)品同時裝配，2#廠房可容納90臺高壓產(chǎn)品同時裝配，空間利用率在原先基礎(chǔ)上提升了約為30%；部門主要產(chǎn)品一次合格率在卓能質(zhì)量事業(yè)部給定的要求值基礎(chǔ)上提升了10%。
裝配事業(yè)部將不斷加強班組精細化管理，在標準化、規(guī)范化管理方面做細做實，夯實班組管理基礎(chǔ)，努力打造規(guī)范、團結(jié)、高效地工作團隊。
