為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)控制度及流程管控，提高公司現(xiàn)代化治理水平，夯實(shí)公司運(yùn)營(yíng)能力，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“建章立制、規(guī)范管理、流程再造"的原則，集團(tuán)對(duì)公司管理制度進(jìn)行了修訂及完善。集團(tuán)從9月初至10月中旬，組織集團(tuán)15個(gè)部門開(kāi)展了7場(chǎng)管理制度講解及答疑的培訓(xùn)，將制度內(nèi)容及要求全面細(xì)致地傳達(dá)至集團(tuán)的每個(gè)部門員工，做到集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面、正確地理解并執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度。
本次培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)行政辦公、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、人力資源、物資采購(gòu)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量檢修、監(jiān)察審計(jì)等重要規(guī)章制度進(jìn)行了全面宣貫。通過(guò)此次培訓(xùn)，使集團(tuán)公司全體部門進(jìn)一步掌握各項(xiàng)規(guī)章制度要求，強(qiáng)化制度意識(shí)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，切實(shí)做到用制度管人、用流程管事，讓各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
